日前，江苏宝安控股集团召开2025年半年度经营分析会议。集团董事长杨健、高管、各下属控股公司总经理、中高级管理人员齐聚一堂，全面复盘上半年经营情况，部署下半年攻坚方向，向全年目标发起冲刺。
集团各业务板块、各下属控股公司负责人系统回顾了上半年重点工作成果，深度剖析经营中存在的问题，并对下半年的攻坚目标、重点策略与行动计划进行全面汇报。
董事长杨健在总结发言中指出，上半年，面对复杂严峻、深刻变化的市场环境，全体干部职工迎难而上，各项工作取得积极进展。与此同时，存在的困难与问题依然突出，形势之严峻、任务之艰巨、时间之紧迫，容不得有丝毫懈怠。杨健对下半年工作提出以下三方面要求：
1、转变思想观念，积极开拓市场
面对市场环境的剧烈变化，全体管理人员要强化危机意识，正视问题，提升认知，深刻理解市场变化，准确把握规则出台的背景和意图，找出短板，分析原因，拿出切实高效的办法，快速调整营销策略、提升响应速度和服务质量。在确保传统业务基本盘的前提下，全力推进海缆等战略项目突破。
2、强化责任担当，提升执行效能 各级管理者需切实负起责任，对于职责范围内的事项，要当机立断、及时汇报、果断决策。各部门、各岗位要增强全局意识，加强跨部门协作。对于跨部门/板块的重点任务，责任人需主动牵头协调，杜绝推诿扯皮。各板块总经理要亲自抓落实，确保每一项任务都有人负责、有人跟进、有人反馈，形成闭环管理。 3、夯实管理基础，严控运营风险 各部门需定期梳理完善各项基础数据和流程规范，确保部门相关信息真实准确，更新及时。营销、审计、法务等部门要协同发力，加快应收账款回笼，降低坏账风险。生产、技术、质量等部门要强化过程控制，对出现的问题快速响应、闭环解决。营销服务人员需提高责任意识，加强项目跟踪，及时发现并解决现场问题。通过夯实管理基础，严控风险漏洞，进一步优化公司运营体系，为应对外部挑战筑牢基础。
下半年的号角已经吹响。让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，坚定信心，锐意进取，攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务，为谱写公司高质量发展新篇章而不懈奋斗！
