江苏宝安电缆有限公司

职业规划

OCCUPATION PLANNING

对于员工个人能力的开发,职位的晋升,公司制定了完善的职业发展机制,为员工提供了公平、公正的发展平台。
 
1、管理通道
 
(1)科室员工晋升通道
试用期员工→专员→部长助理→副部长→部长→副总监→总监→总经理助理→副总经理
(2)一线员工晋升通道
试用期员工→正式员工→辅助工→机长→副班长→班长→厂长助理→副厂长→厂长
 
2、技术通道
 
(1)科室员工晋升通道
新员工→助级职称→中级职称→高级职称→资深专家
(2)一线员工晋升通道
新员工→初级技工→中级技工→高级技工→技师→高级技师
 
3、内、外部培训
 
内部培训:新员工报道当日,公司组织“师带徒”岗前培训,当月或次月根据人数组织新员工培训,具体内容包括:企业文化及职业发展规划、公司规章制度的讲解、人事流程及注意事项、电线电缆基础知识、岗位操作技能及要求质量管理及考核办法等,使新进员工了解基本工作流程和企业体制;
外部培训:企业通过多种渠道统计员工的知识和技能的需求,再让外部培训机构针对这些方面的知识和技能对员工进行培训,使员工掌握新知识,新技能。