日前，江苏宝安控股集团召开2025年一季度经营分析会议。集团董事长杨健、高管，各下属控股公司负责人、中高层管理人员参会。

集团公司各条线、各下属控股公司负责人聚焦主要任务指标和重点工作完成情况，对**季度的经营情况进行了详尽汇报。通过数据对比、情况分析，深入剖析目前工作完成情况与年度目标之间的差距，既亮出“成绩单”，更直面“短板项”，并提出如优化资源配置、强化市场攻坚、深化降本增效等具体追赶措施，展现出刀刃向内的决心与行动力。

董事长杨健在总结讲话中对下阶段工作提出了具体要求：

一、统一思想，直面挑战与机遇当前全球贸易格局加速重构，国内城镇化建设红利消退，各个行业面临着产能过剩、价格战加剧的严峻形势，企业的生存逻辑已从“短期盈利比拼”转向“长期耐力比拼”。全体干部职工必须深刻认识到“过紧日子、苦日子”的长期性和必然性，共同应对各种困难和挑战。

二、刀刃向内，狠抓管理效能要打破“吃大锅饭”思维，树立“能者上、庸者下”的用人导向。同时，明确权责边界，以问题为导向攻坚，减少内耗。职能部门要主动下沉一线，对当前业务痛点，建立快速响应机制，为业务端提供高效支撑。

三、以变应变，提升市场竞争力要通过深度市场洞察与竞争分析，制定灵活市场策略，抢占发展先机；进一步提升营销队伍专业化能力，积极开拓新领域、新市场；要强化服务意识与责任落实，助力营销经理高效推进业务扩展；严格把控项目执行质量，确保每一项工作都精准无误、完整规范。

杨健强调，面对新的机遇与挑战，全体干部员工要牢固树立“一盘棋”思想，强化协同作战，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，攻坚克难、砥砺奋进，推动公司迈向高质量发展新台阶。