2月6日上午，江苏宝安控股集团有限公司举行2023年度总结表彰大会，旨在总结过去一年的工作成果，表彰**，为2023年度工作交上圆满答卷，开启2024年崭新蓝图。集团董事长杨健、分管领导、各部门负责人及**代表参加大会。
董事长杨健作报告
董事长杨健作《2023年工作总结暨2024年工作计划》报告。他总结了2023年集团公司的销售业绩、研发与创新成果、团队建设、社会责任等方面的情况，并表示，2023年，在大家的共同努力下，集团公司呈现稳定向好、稳中提质的良好发展态势，整体完成了年度经营目标。各子公司在重大项目建设、技术创新、市场拓展、品牌价值等方面取得了显著的成绩。这些成绩的取得，饱含着所有员工的智慧和汗水。在表彰**的同时，也要认真总结过去一年的工作经验，为2024年的工作提前做好规划和准备。
一、优化提升企业发展战略
强化战略牵引下的目标导向，持续对标行业**企业，高水平优化发展规划，明确实现路径，强化重点项目、产品创新、产业链支撑，细化产品产量、应用领域、市场份额、综合绩效等关键指标，凝心聚力抓好规划落实，提高企业综合竞争力，向行业领秀型企业迈进。
二、大力深化改革赋能
要对照现代企业标准，加强诊断评估、调研学习、系统谋划，制定专项改革方案，完善公司治理，实现减负增效。要对现有生产流程进行全面梳理和分析，建立生产流程持续改进机制；要完善质量管理体系，提高员工对质量管理的认识和重视程度；要建立质量信息反馈机制，及时收集和分析客户反馈，持续改进产品质量。
三、全面实现流程信息化管理
要通过信息化、流程化改造，实现集团内部管理的高效化、协同化、智能化，提高企业的整体运营效率；要制定信息化、流程化发展规划，明确发展目标、重点任务和时间节点；要提升员工信息化、流程化素质，加强培训与交流；要定期进行项目进度和成果的评估与反馈，及时调整实施策略和措施，确保项目的可持续发展。
四、加大营销投入 拓宽销售渠道
要以客户为中心，以市场为导向，以创新为驱动，注重营销策略的针对性和实效性；要深入了解行业趋势、竞争对手和客户需求，为制定精准的营销策略提供依据；要明确产品定位，突出产品优势和差异化特点，提高市场竞争力；要在巩固现有**电网、南方电网、五大发电集团等行业客户市场份额的基础上，通过加大营销力量，加速布局直营店，积极扩展销售网络，提高市场占有率，提升品牌影响力。
五、全面提升安全生产管理水平
要通过深入开展安全教育培训、安全知识竞赛、应急演练等活动，构建企业安全文化体系；要建立健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度，加强安全生产监督检查；要强化风险防控能力，定期开展风险评估，识别和分析安全风险，制定针对性的风险防控措施，降低安全事故发生的可能性；要完善应急预案体系，加强应急队伍建设，定期开展应急演练，确保应对各类突发事件的及时性和有效性。
六、强化重点项目支撑
宇盛电气海缆项目要力争早投产、早达效。要面向全国引育高端人才、建设人才梯队，保障项目可持续发展；要加强技术攻关应用研究，加快成果转化，抢占产业发展制高点，大力拓展市场空间，形成新的增量业务。
*后，杨健鼓励道，光荣属于过去，奋斗成就未来。企业发展风高浪急，征途漫漫，任务艰巨而光荣，希望全体同仁继续保持追求卓越、奋勇争先的脚步，坚定信心、找准目标、鼓足干劲、踔厉奋进，一起向2024年热烈奔赴，共创更加美好的明天。
行政总监胡庆杨宣读表彰名单
行政总监胡庆杨宣读《关于表彰2023年度**个人与**集体的决定》。95名“**工作者”、52名“工作积极分子”，9个“优秀班组”，5个“**集体”、7名“优秀共产党员”，6名“劳动模范”，10名“优秀管理者”，2个“特殊贡献”，44名“磐石奖”获得者被授予了奖金、奖牌、荣誉证书等表彰。
工作积极分子代表上台领奖
**工作者代表上台领奖
优秀班组代表上台领奖
**集体代表上台领奖
优秀共产党员上台领奖
劳动模范上台领奖
优秀管理者上台领奖
磐石奖代表上台领奖
特殊贡献团队代表上台领奖
回首耕耘路 蓄力再扬帆
让我们怀揣着勇气与责任
以昂扬向上的精神风貌
踔厉奋进 锐意进取
谱写新时代更加绚丽的华章
