为全面回顾总结2023年工作情况，谋划部署2024年工作计划，1月6日，江苏宝安控股集团召开2023年度述职大会。集团董事长杨健、各板块分管领导、各部门负责人参加会议。

首先，由述职人员围绕全年工作完成情况、工作亮点及取得的主要成绩、工作中存在的问题及整改措施、2024年工作计划及目标四个方面进行述职汇报。

中高层述职

副总裁杨光总结了2023年安环监察部、动力设备部的相关工作成绩，提出了安全生产、环保、消防督查等方面存在的问题与不足，汇报了宇盛海缆项目基建和设备安装情况，并部署了2024年宇盛海缆项目、设备改造、安环管理等方面的工作计划。

副总裁朱君强汇报了2023年宝安电缆的经营数据及法律事务方面的工作进展，细致地分析了营销工作中的亮点和不足之处。他提出，要通过提升团队协作能力、增强服务意识、拓宽客户群体、加强品牌建设和宣传、加大应收账款催收等举措，确保圆满完成2024年的销售任务。

财务总监杨慧群汇报了宝安控股旗下公司2023年主要指标的完成情况，总结了在财务管理、涉税事务、融资、现金流管理、资本运作等方面的工作成绩和经验，并部署了2024年财务工作的具体规划。

副总裁潘敏汇报了宇盛海缆项目建设进度，分析了项目建设过程中的难点和阻碍，总结了项目建设经验。他表示，将全力保障项目计划落实，确保安全和施工质量，力争早投产、早达效。

行政总监胡庆杨汇报了2023年度公司党、团、工会等工作的相关数据展示了上年度获得的荣誉，分析了在“五小”申报、工作室建设等方面存在的短板，并制定了2024年行政、人事企划工作集团化管理、项目申报、流程化建设、后勤保障、人力资源等相关工作目标和举措。

总裁助理梅小群汇报了2023年在经营部的维护与发展、应收款催收等工作中取得成绩，分析了直营店运营效果未达预期的原因及行业市场现状，并明确了2024年目标和举措。

总裁助理陶奕诺总结了2023年在宇盛、宝安营销工作中取得的成果，分析了企业营销工作中存在的短板，分享了对2024年营销工作的思考，并从业务布局、团队建设、技能提升等方面制定了相应举措。

董事长杨健总结发言

董事长杨健对公司所有同仁一年来的不懈奋斗和勤恳敬业给予感谢。他表示，在2023年市场整体行情不容乐观形势下，公司各项业绩指标基本达到了预期，整体实现了逆势增长，这都离不开所有同仁的共同努力。回首过去，成绩与教训并存;展望未来，挑战和机遇齐飞。新的一年.要做好以下三点：

要坚定发展信心，坚持发展战略。不仅要关注眼前的市场需求和竞争态势，还要深入分析行业趋势、技术发展等长远因素，抢占先机，牢牢把握发展主动权，在变局中开新局。

要深入实施人才战略，助力高质量发展。“用人唯才，才者为用。”要转作风提效能，为“想干事、能干事、干成事”的人搭建舞台、提供机会，树立鲜明的用人导向，激发职工的积极性、主动性、创造性，推动公司高质量发展。

要上下一心，攻坚克难。宝安已经过了“十字路口”，要迎难而上、勇往直前。各部门、上下级之间要充分沟通、协同，尽职尽责地完成每一项任务，不断反思和总结工作中的经验教训，真正提高领导力和执行力。

新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。董事长杨健表示，2024年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们。只要我们团结一致，双向奔赴，宝安会走得更远，宝安的明天将更加灿烂!

评优评先

述职结束后，由公司高管对2023年度**集体和优秀班组进行评选。经过投票、唱票，启东项目部、结算审计中心、物流中心、市场营销部荣获2023年度**集体，机械安装维修班、食堂、车辆调配中心、中压班组、仓储班、制标室荣获2023年度优秀班组。