7月7日，宝安电缆生产管理部召开《节材管理规定（试行）》月度总结会议。会议分析了公司实际生产中材料利用率情况，并制定了相应的提升优化方案。生产管理部管理人员、所有挤塑工序机长共20余人参加本次会议。

为加强生产成本控制，规范材料的领用、发放、核算工作，降低物料消耗成本，在保证产品质量的前提下提高原材料利用率，公司于6月初正式下发《节材管理规定（试行）》，对材料领用、发放、材料定额标准、质量管控、财务核算等内容做了详细的规定。《规定》下发以来，各机台、工场严格按照管理规定，落实材料的领用、发放、核算工作。

会上，生产管理部公布了6月份超高压、中压、导体、特缆工场的操作工在生产过程中的理论消耗、实际消耗、材料利用率、盈亏情况等相关指标的统计数据，并通过案例分析、对比，找差距，找原因，制定相应的优化举措，进一步提升了操作工对节材管理的重视度。

会议指出，当前，宝安正处于发展快车道，规模不断扩大，这背后不仅仅是市场的驱动，也是公司核心竞争力的提升，更是客户认可度的提升。也正是因为如此，公司高度重视对成本控制管理工作。在满足设计和规范的前提下，促进节材、节能、提质、增效，实现品质管控与成本优化的双赢局面，将成为推动企业高质量可持续发展的重要举措之一。