为了进一步调动员工工作的积极性、主动性和创造性，促进员工能力的提升和个人的进步，为员工的付出得到应有的回报创造良好的环境，以实现客户、公司、员工共赢的目的，公司提出了建立、健全以绩效管理为主导，以执行办法为核心的管理体系的工作目标。

       为此，公司已着手全面推行这项工作。为使绩效管理起到应有的作用，公司强调各级管理人员必须本着考评与提高并重，以改善、提高为主的原则，以客观、公正的态度和对被考评人负责的精神，认真对待考评工作，不得弄虚作假，不得敷衍了事。所有员工都应做好对自己工作内容和工作质量的自检自查工作并及时改进不足，生产部、技质部、仓库等部门，要履行职能职责，未能履行职能职责而产生的问题、事故，要承担相应的责任，并纳入绩效考核范围。

       在这一考评制度的督促和鼓励下，员工们竞相创先争优，赶超**，使绩效工作得到了有效的落实，考评作用得到了充分的发挥。在上个月的绩效考核中，涌现出了相当一部分**的员工，财务部的吕小玲、吴秋玉，行政部的蒋国华，营销部的尹文霞、潘忠溧、陈玲晗以及朱莉燕等，都在绩效考评中取得了优异的成绩并作了经验分享，为公司其他员工树立了良好的榜样。

       宝安电缆有限公司各级管理人员必将根据要求，不断总结考评工作中出现的问题及取得的经验，持续改进，不断完善，从而提高绩效管理水平，为全面推行绩效管理工作创造良好的条件。