为了提升公司产品的市场竞争力，增强公司全体员工的成本意识，夯实管理基础、提升管理能力，本月初，我公司总经理张立阳主持召开会议，全面部署安排宝安电缆有限公司下半年度降成本的目标和措施以及考核、奖励的规定，决定在宝安全公司开展控成本、增效益的活动。

       开展控成本、增效益活动的目的是转变员工观念、加强各项基础管理、控制运营成本、提高经济效益。成本存在于产品开发、生产制造、销售管理的各个环节之中，每一个部门每一个员工都是成本控制和管理的主体，每位职工的工作都与成本密切相关。要使全体员工真正从思想上认识到控制成本和增加效益的关系，认识到控制成本不仅关系到产品在市场中的竞争力，也关系到宝安电缆的长远发展和职工的切身利益。

       会议指出，各部门要组织员工查找本部门在成本管理、成本控制中存在的问题，针对查找出来的问题，认真制定整改措施，努力控制成本。要进一步建立健全成本控制、成本管理各项规章制度，加强各项基础管理工作。届时，宝安电缆有限公司将对各部门控制成本的效果进行考核。

       总经理强调，一是要持之以恒地坚持抓好成本管理工作，二是要定人定岗定责，确保各项措施到位，奖罚有效，三是要加强学习，善于总结分析，较大限度地降低产品成本，增加企业效益。在此基础上，全面强化各项管理，提高宝安企业应对市场挑战的能力。